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廈門市紀委書記孫明忠撰文:象嶼集團黨風廉潔建設實踐帶來有益啟示

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發(fā)布時間:2017/2/4 14:01:40 點擊次數(shù):3469
 

  編者按  如何引領國有企業(yè)廉潔發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展、做強做優(yōu)做大?日前,中共廈門市委常委、市紀委書記孫明忠以象嶼集團為案例,介紹了象嶼人的黨風廉潔建設實踐,為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強保障,并取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。這是2017年剛開年,象嶼人收到的又一份有分量的肯定和鼓勁。中共福建省委主管主辦的《海峽通訊》2017年第1期全文刊載孫書記的這篇文章,讓我們一同來看看,他都是怎么說的。

 

【海峽通訊】廉潔創(chuàng)新引領 做強做優(yōu)做大

作者: 中共廈門市委常委、市紀委書記  孫明忠

來源:【海峽通訊】2017年第1


廈門市紀委監(jiān)察局調(diào)研考察組考察象嶼集團在黑龍江省農(nóng)產(chǎn)倉儲基地及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)

  如何引領國有企業(yè)廉潔發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展、做強做優(yōu)做大,是一個需要好好研究的課題。最近,中共廈門市紀委、監(jiān)察局調(diào)研考察組一行赴黑龍江省依安縣、北安市、富錦市等地的象嶼農(nóng)產(chǎn)倉儲基地及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),對象嶼集團在黑龍江的投資情況,特別是黨風廉潔建設及糧食倉儲、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營等進行實地考察,得到有益啟示。

  廈門象嶼集團在黑龍江投資及黨風廉潔建設的實踐

  廈門象嶼集團在飼料原料貿(mào)易的基礎上,圍繞延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈,果斷投資黑龍江農(nóng)業(yè)市場。按照“一、二、三、四”工作思路(圍繞“一個目標”,即習總書記關于“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的目標;踐行“兩種精神”,即特區(qū)精神和象嶼速度;做好 “三個倉”,即糧食儲備“千噸屯、萬噸庫、千萬噸級儲備”;實現(xiàn)“四個有利于”,即有利于國家、企業(yè)、農(nóng)民、當?shù)卣瑒?chuàng)新發(fā)展廉潔發(fā)展,逐漸形成集種子繁育、合作聯(lián)社、農(nóng)業(yè)種植、糧食倉儲、現(xiàn)代物流、貿(mào)易銷售、金融服務和糧食深加工于一體,三產(chǎn)有效聯(lián)動的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務商。目前,廈門象嶼集團在黑龍江投資總額近百億元,總資產(chǎn)超過180億元,下屬27家子公司,2015年實現(xiàn)凈利潤3.74億元,創(chuàng)造直接稅收4.76億元。

  做強做大糧食倉儲,保障國家糧食安全。一是圍繞產(chǎn)區(qū)布局。圍繞富錦、北安、綏化、依安等糧食主產(chǎn)區(qū),形成九大現(xiàn)代化糧食倉儲物流中心,目前總倉容已達1870萬噸,在全省占比達18.7%,其中富錦、依安兩家公司獲得中央儲備糧承儲資格。預計到“十三五”末,倉容規(guī)模將擴大到2000萬噸,服務的種植面積由現(xiàn)在的500萬畝逐步擴大到1000萬畝。二是科學服務收儲。專業(yè)化指導農(nóng)民科學種田、科學收糧,嚴格按照國家糧食收購規(guī)定,切實把好扦樣、檢質(zhì)、檢斤、接卸、結(jié)算、安全“六關”;構(gòu)建糧食物流運輸體系,與大連、南通、深圳蛇口等15個主要港口建立陸、鐵、海三位一體聯(lián)運,確保國家糧食急需時調(diào)得動、用得上。三是提升保糧水平。建立糧食檢溫系統(tǒng)信息化平臺以及儲糧全天候無盲區(qū)視頻監(jiān)控體系,定期對不同保管形態(tài)的糧情進行監(jiān)測,及時掌握變化情況,實現(xiàn)科技化、信息化儲糧;制定標準化操作流程,建立巡查機制,實施規(guī)范管理。

  做深做優(yōu)全產(chǎn)業(yè)鏈,提高糧食生產(chǎn)效益。圍繞增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村市場穩(wěn)定目標,加快產(chǎn)業(yè)升級,形成一條長期、穩(wěn)定、相互依存的價值鏈。一是打造專業(yè)化種植服務平臺。以“三農(nóng)”市場為核心,按照“龍頭+新型經(jīng)營主體+基地”運營思路,通過農(nóng)村金融、農(nóng)資商店、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、國家糧食儲備庫等,以及成立包括420家成員社在內(nèi)的合作聯(lián)社(土地規(guī)模經(jīng)營面積達500萬畝,相當于兩個農(nóng)業(yè)大縣的耕地面積),構(gòu)建農(nóng)作物從種到收全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務體系,一站式解決農(nóng)民在糧食種植過程中遇到的缺資金、缺技術(shù)以及賣糧難等問題。經(jīng)測算,通過全產(chǎn)業(yè)鏈服務,每年每個農(nóng)民家庭可增收30003600元。二是深化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。針對黑龍江玉米年總產(chǎn)量約6000萬噸,但深加工能力僅為1050萬噸的實際情況,積極主動融入黑龍江省由產(chǎn)糧大省向加工強省轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略格局,按照“一個園、一條鏈”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以加工帶倉儲,打造現(xiàn)代化的糧食深加工特色產(chǎn)業(yè)基地??偼顿Y超100億元,建設富錦、綏化、北安、依安4個園區(qū),開發(fā)形成包括淀粉、酒精、糖、發(fā)酵產(chǎn)品和變性淀粉五大系列20個品種在內(nèi)的深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū),年玉米深加工總規(guī)模將達到500萬噸,年產(chǎn)值約150億元,利稅12億元。

  強化異地投資監(jiān)管,確保國有資產(chǎn)保值增值。象嶼集團目前異地投資企業(yè)共95家,注重實施科學有效管控,取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。一是堅持高度市場化運作。主動順應國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求,圍繞長三角、珠三角、環(huán)渤海灣以及東北等地區(qū),重點在糧食、汽車、金屬、塑化、木材供應鏈上下游延伸拓展以及剛需住宅開發(fā)建設等領域,進行合理投資布局,有效增強集團發(fā)展?jié)摿涂癸L險能力。二是用制度管人管事。制定投資管理制度,協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、財務、審計、人力等專業(yè)職能部門對異地投資實施全面有效管控;建立目標責任考核體系,逐級分解,做到人人有指標;推進6S安全標準化管理,狠抓安全生產(chǎn)。三是打造“搭平臺,促共贏”的象嶼模式。遵循政府目標與市場規(guī)律相契合的原則,充分挖掘政策、區(qū)位和體制優(yōu)勢。以利國為出發(fā)點,投身糧食安全大局;以整合為手段,發(fā)展混合所有制;以共贏為著眼點,實現(xiàn)國家、當?shù)卣?、農(nóng)民、上下游客戶和集團的多方共贏。四是堅持企業(yè)文化引領。大力宣揚以“我是象嶼人”為主題的企業(yè)文化,建立優(yōu)勝劣汰機制,不斷提高員工的工作效率,增強榮譽感、歸屬感。

  深入推進廉潔建設,保障公司健康發(fā)展。落實管黨治黨政治責任,把黨風廉潔建設融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中,為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強保障。一是扎牢制度籠子。實行重大問題集體決策機制,“三重一大”等事項均通過集體研究。建立健全并嚴格執(zhí)行差旅、接待、車輛配備等制度,嚴禁公款內(nèi)部吃請,取消高管專車,出差不坐頭等艙、不住奢華酒店,下鄉(xiāng)吃食堂,嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營費用支出等。二是健全監(jiān)督機制。設立舉報箱,鼓勵員工對違規(guī)行為等進行監(jiān)督;請當?shù)厝舜蟠肀O(jiān)督糧食收購全過程,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋解決;強化企務公開,出差費用、招待費每月公示,車輛使用情況實時公開。三是切實改進作風。維護農(nóng)民利益,與農(nóng)民糧款結(jié)算不超過3天,送糧運輸車排隊不超過兩小時,嚴禁吃、拿、卡、要等行為;為受災農(nóng)戶、貧困戶等適當減免利息,無償提供肥料、農(nóng)藥,收糧期免費為農(nóng)民提供三餐、飲水和休息間,保持與群眾密切聯(lián)系。

 

  啟示與思考

  習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”,要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設工作,使國有企業(yè)成為“六個力量”。要切實貫徹落實習總書記重要講話精神,緊密結(jié)合實際,始終堅持從嚴治黨和創(chuàng)新發(fā)展兩手抓,推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。

  必須堅持黨對國有企業(yè)的領導。把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,最根本的是要在深化改革中加強黨的領導。象嶼集團黨委下設黨總支3個,黨支部33個,黨員超過600名。長期以來通過“黨管干部與企業(yè)自主用人相結(jié)合、黨委決策與法人治理相結(jié)合、紀委加強經(jīng)營活動監(jiān)督與各管理層廉潔自律相結(jié)合、對黨員領導干部的要求與對各級經(jīng)營班子的要求相結(jié)合、精神文明建設與企業(yè)文化建設相結(jié)合、抓四好班子建設與下屬企業(yè)各班子建設相結(jié)合”這“六結(jié)合”,將黨的工作有機融入企業(yè)經(jīng)營管理之中,有效增強了黨組織的凝聚力和號召力。尤其是在實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略中,明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。圍繞“新起點、新目標、新跨越”主題,樹立企業(yè)文化,凝聚企業(yè)人才,發(fā)揚“奉獻、友愛、互助、進步”精神,傳遞正能量。這啟發(fā)我們,國有企業(yè)要進一步加強黨組織建設,把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中,做到業(yè)務工作開展到哪里,黨的組織就建立健全到哪里,切實把黨對企業(yè)的領導延伸到國有企業(yè)的每個層級,延伸到異地投資的每個領域。

  必須扛起應負的社會責任。國有企業(yè)肩負特殊使命,實現(xiàn)國家利益和承擔社會責任是國有企業(yè)義不容辭的責任。“黑土地上種什么,我們就提供什么樣的服務”,象嶼集團在黑龍江的投資,正是圍繞著這樣的目標,立志成為“黑土地上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務商”,服務于國家戰(zhàn)略,保障國家糧食安全。特別是在糧食種植、收儲各個環(huán)節(jié),秉持“寧流千滴汗、不壞一粒糧”的精神,實施了一系列科學規(guī)范的管控措施和便民利民舉措,把實現(xiàn)國家利益和踐行社會責任有機結(jié)合,起到了較好的示范作用。這啟發(fā)我們,國有企業(yè)要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識,切實擔負起應負的政治責任和社會責任。

  必須始終注重科學創(chuàng)新發(fā)展。截至2015年底,廈門市19家市屬國企在異地投資(含境外投資)共411個公司,總資產(chǎn)1506.5億元,營業(yè)收入1677億元,利潤總額46.9億元,在立足廈門的基礎上,圍繞國有資產(chǎn)保值增值,進行了積極探索。但仍然存在監(jiān)管力度不足、市場風險未能準確預判等薄弱環(huán)節(jié),亟需強化科學管控。一是加強投資指引。建立健全投資決策機制,加強行業(yè)研究和產(chǎn)業(yè)布局,指導國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中,向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中,向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中,合理安排資金投放結(jié)構(gòu),科學確定投資項目,客觀評價投資項目的收益和風險,避免盲目投資。二是探索發(fā)展混合所有制。在保證資金安全、可控的前提下,積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,通過市場化方式,對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)進行股權(quán)投資,發(fā)揮協(xié)同效應,形成核心競爭力。三是強化科學管控。完善考核機制,強化對國有資產(chǎn)保值增值、投資收益和利潤增長的考核;加強內(nèi)部流程控制和內(nèi)部審計,強化對異地投資的后評價風險監(jiān)控,根據(jù)實際情況及時調(diào)整糾偏;健全投資責任追究機制,嚴格投資決策重大失誤、損失等的責任追究。

  必須落實好全面從嚴治黨要求。盡管國有企業(yè)從事的行業(yè)、領域有差異,但落實全面從嚴治黨要求,國有企業(yè)黨組織決不能置身事外,不能有特殊,必須發(fā)揮好政治核心作用。一是切實落實“兩個責任”。進一步提升黨的意識、黨性觀念和主體主責意識,嚴格履行“一崗雙責”,把黨風廉潔建設和反腐敗工作緊緊抓在手上,管好班子、帶好隊伍。一級抓一級,層層傳導壓力,對不履責或不正確履責的黨組織和領導干部堅決問責,倒逼責任落地生根。二是切實加強紀律教育。結(jié)合“兩學一做”學習教育,深入開展宗旨意識、黨章黨規(guī)黨紀和廉潔從業(yè)教育。加強談話提醒,咬耳扯袖、紅臉出汗,防止小問題演變成大問題。加強廉潔文化建設,開展警示教育,營造“廉潔從業(yè)光榮、腐敗墮落可恥”的良好氛圍。三是切實扎牢權(quán)力籬笆。按照“制度+科技”要求,把風險防控延伸到各異地投資企業(yè),覆蓋到設備采購、工程招投標、項目建設等關鍵環(huán)節(jié),強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督,堅決查處侵吞、輸送、揮霍國有資產(chǎn)等行為,確保資金、項目和干部安全。

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