營(yíng)業(yè)收入年平均增長(zhǎng)率達(dá)33.69%，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)的年平均增長(zhǎng)分別達(dá)到24.37%、28.54%、21.42%，2017年?duì)I業(yè)收入更是一舉突破2100億元……成立至今短短23年間，一串?dāng)?shù)字猶如歷史的標(biāo)尺，衡量著象嶼集團(tuán)跨越式發(fā)展的不凡成就。

　　如今的象嶼，從海中孤嶼的地名，蛻變?yōu)榭v橫四海、揚(yáng)帆五洲的一艘企業(yè)航母，在聚光燈下顯得格外亮眼，其發(fā)展前景被國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一的惠譽(yù)國(guó)際信用評(píng)定為“BBB”（投資級(jí)）。多年來(lái)，社會(huì)各界也給予象嶼集團(tuán)許多肯定和榮譽(yù)，如全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)物流杰出企業(yè)、全國(guó)守合同重信用單位、全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位等。

　　象嶼集團(tuán)是如何在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和主業(yè)升級(jí)的同時(shí)，從區(qū)域性國(guó)企成長(zhǎng)為具有國(guó)際化視野的大型企業(yè)？近日，記者采訪了象嶼集團(tuán)負(fù)責(zé)人，解讀高質(zhì)量發(fā)展的“象嶼密碼”。

 

　　創(chuàng)新者進(jìn) 擁抱變革謀發(fā)展

　　惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。翻看象嶼集團(tuán)的成家立業(yè)史，因保稅區(qū)而生的象嶼集團(tuán)，始終是改革的探路者、參與者，也是改革的受益者。每一步草根創(chuàng)業(yè)的艱辛、每一次突破困境的創(chuàng)新，都令人感嘆。象嶼人用不懈的奮斗實(shí)現(xiàn)了騰飛的夢(mèng)想。

　　波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷總在不經(jīng)意間書(shū)寫(xiě)。上世紀(jì)90年代，改革開(kāi)放的浪潮奔涌在中國(guó)大地之時(shí)，廈門(mén)島西海域?yàn)┩可系牡谝荤P奠基沙土，揭開(kāi)了這塊土地發(fā)展的序幕。

　　象嶼集團(tuán)作為象嶼保稅區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)者，白手起家，在完成“試驗(yàn)田”填海造地、招商引資等歷史使命的同時(shí)，自力更生，將成立時(shí)高達(dá)95%以上的負(fù)債率降到75%以下。

　　脫下草鞋穿皮鞋，艱苦樸素、攻堅(jiān)克難的草根精神始終未曾改變。依托象嶼保稅區(qū)平臺(tái)，象嶼人努力向市場(chǎng)要效益，從保稅物流延伸到進(jìn)出口貿(mào)易，先后與香港新世界、馬士基物流、太平船務(wù)、勝獅貨柜等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作，不僅各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力高歌前行，也帶動(dòng)了廈門(mén)港口物流的跨越式升級(jí)發(fā)展。

　　2011年，歷經(jīng)三年多的夏新電子破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組，象嶼股份借殼夏新電子重組上市，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)經(jīng)典范例（2018年5月更名為廈門(mén)象嶼，證券代碼:600057）。這一布局，不僅維護(hù)了夏新電子股東、債權(quán)人、員工等各方利益，保住了“夏新”這個(gè)民族工業(yè)品牌，并為其他上市公司的破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，更極大地帶動(dòng)了象嶼集團(tuán)公司治理水平的全面提升，拓展了產(chǎn)資結(jié)合渠道和平臺(tái)，促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展。此后，象嶼集團(tuán)又積極借助資本市場(chǎng)的融資功能，圍繞打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)的投資布局，通過(guò)一次配股、兩次非定向公開(kāi)增發(fā)融資，引入近50億元社會(huì)資本，并以此實(shí)施外延式并購(gòu)發(fā)展，形成了資本市場(chǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的良性循環(huán)。

　　象嶼人用改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之核，利用在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目過(guò)程中形成的能力、資源和團(tuán)隊(duì)，投身于改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，逐步發(fā)展成為一家主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及供應(yīng)鏈管理及流通服務(wù)、區(qū)域開(kāi)發(fā)及公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、房地產(chǎn)、綜合金融服務(wù)及股權(quán)投資的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)。

　　象嶼集團(tuán)高度市場(chǎng)化和勇于開(kāi)拓的企業(yè)精神，正是特區(qū)精神的體現(xiàn)。

　　如今，中國(guó)行走到另一重峰巒，象嶼集團(tuán)也伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，成為卓有成就的領(lǐng)軍型企業(yè)。多年來(lái)，企業(yè)所走過(guò)的歷程，也印證了整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放邁向現(xiàn)代化的進(jìn)程。象嶼集團(tuán)正在進(jìn)行的挑戰(zhàn)，也正為國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展做出新的嘗試。

 

　　物流為線 開(kāi)啟供應(yīng)鏈綜合服務(wù)

　　象嶼集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前整個(gè)服務(wù)模式發(fā)生變化，整個(gè)中國(guó)制造業(yè)發(fā)生了根本性的變化。競(jìng)爭(zhēng)已不單是企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間、整合能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建供應(yīng)鏈服務(wù)體系是象嶼自身提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，也是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的倒逼要求。

　　象嶼集團(tuán)因保稅區(qū)起家，也以物流立業(yè)。早在十幾年前，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和供應(yīng)鏈的延伸，象嶼集團(tuán)就隨著業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的延伸，逐步走出廈門(mén)，在全國(guó)幾十個(gè)城市設(shè)立物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及東北、京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等沿海港口和內(nèi)陸重要物流節(jié)點(diǎn)城市。近期，更是通過(guò)控股象道物流，在中、西部地區(qū)大宗商品集散區(qū)域構(gòu)建鐵路物流網(wǎng)絡(luò)，形成海鐵多式聯(lián)運(yùn)的物流體系，實(shí)現(xiàn)“一帶一路”的無(wú)縫對(duì)接。

　　經(jīng)歷了從最初物流概念的引進(jìn)，現(xiàn)代物流的興盛，到供應(yīng)鏈的形成，象嶼一直在探索中前行，在探索中創(chuàng)新，勇攀高峰的同時(shí)，孕育著厚積薄發(fā)、追求高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　2015年至2017年，象嶼集團(tuán)營(yíng)收從600億元增長(zhǎng)到2100億元，三年間復(fù)利效應(yīng)般扶搖直上，引起了業(yè)界關(guān)注和社會(huì)熱議甚至是質(zhì)疑——象嶼是否過(guò)于膽大冒進(jìn)？何以在如此之短的時(shí)間內(nèi)，能夠從物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一家服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)？

　　“三年大跨越，創(chuàng)造出這樣亮眼的營(yíng)收并非一蹴而就，而是得益于長(zhǎng)期以來(lái)在發(fā)展主業(yè)上的戰(zhàn)略聚焦，以及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積累和成效。”象嶼集團(tuán)負(fù)責(zé)人告訴記者，就像阿里巴巴、京東等專(zhuān)注于在民生消費(fèi)領(lǐng)域搭建服務(wù)平臺(tái)，象嶼集團(tuán)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以物流作為貨權(quán)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)控制的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)高度的銜接互動(dòng)，協(xié)同效應(yīng)日趨明顯，搭建大宗商品和制造業(yè)領(lǐng)域“四流合一”的新型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，并由此孕育出裂變般的跨越式發(fā)展。

　　2011年，象嶼集團(tuán)啟動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)升級(jí)，不斷在物流和商流的基礎(chǔ)上，疊加資金流和信息流，構(gòu)建“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，依靠增值服務(wù)，提升客戶原材料產(chǎn)成品采購(gòu)分銷(xiāo)效率等，提高盈利能力。其中，象嶼集團(tuán)結(jié)合國(guó)家糧食戰(zhàn)略、在東北黑土地上踐行的大宗商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)的模式就是最好的例證。

　　保障國(guó)家糧食安全是一個(gè)永恒的課題，是國(guó)家發(fā)展的“定海神針”。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，只要糧食不出大問(wèn)題，中國(guó)的事就穩(wěn)得住。

　　2013年，象嶼集團(tuán)圍繞“立足供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，在找準(zhǔn)可以為農(nóng)民緩解賣(mài)糧難、打通“北糧南運(yùn)”、延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈等方面提供服務(wù)的契合點(diǎn)后，果斷進(jìn)入黑龍江。“黑土地上種什么，我們就提供什么樣的服務(wù)。”

　　短短四年多時(shí)間，象嶼以獨(dú)特的“搭平臺(tái)促共贏”的象嶼模式，以超常的象嶼速度，迅速交出了一份亮麗的答卷。根據(jù)上市公司廈門(mén)象嶼年報(bào)，去年農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收94億元，完成近1300萬(wàn)噸在庫(kù)國(guó)家臨儲(chǔ)糧保管服務(wù)，糧食供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)與北糧南運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，業(yè)務(wù)規(guī)模較上年同期大幅增長(zhǎng)。

　　象嶼在黑龍江農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資經(jīng)營(yíng)取得的成效，得到了多位中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定。黑龍江省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)象嶼集團(tuán)給予高度評(píng)價(jià)，說(shuō)象嶼集團(tuán)是一家想干事、能干事、干實(shí)事的企業(yè)；也是政府和農(nóng)民信得過(guò)的企業(yè)。

　　“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。”如今，千萬(wàn)噸糧倉(cāng)在黑土地上熠熠生輝，象嶼集團(tuán)走出一條既服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、又服務(wù)市場(chǎng)需求的集約化發(fā)展之路，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。

　　黨的十九大報(bào)告指出，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”?；乜聪髱Z的發(fā)展，從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升，到質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)圖景愈發(fā)清晰。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)占集團(tuán)整體營(yíng)收的比例超過(guò)90%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率超過(guò)54%。

 

　　攜手共贏 以發(fā)展為“最大公約數(shù)”

　　近兩年，隨著“一帶一路”的推進(jìn),象嶼集團(tuán)加快了國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、跨境供應(yīng)鏈服務(wù)、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培育的步伐。相繼在新加坡、新西蘭、美國(guó)、阿聯(lián)酋（迪拜）、印尼等設(shè)立11家海外投資企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全球五大洲，新時(shí)代、新機(jī)遇，象嶼集團(tuán)已大踏步走向國(guó)際化的資源整合之路、國(guó)際化程度不斷提升。

　　身在外貿(mào)依存度高達(dá)135%的廈門(mén)，“走出去”是這里企業(yè)的天然基因。

　　身在對(duì)臺(tái)交流交往的前沿陣地，象嶼集團(tuán)作為兩岸經(jīng)貿(mào)合作的龍頭企業(yè)，肩負(fù)起國(guó)家使命，走出一條互利合作之路。搭建大嶝對(duì)臺(tái)小額商品交易市場(chǎng)，建成大陸最大的臺(tái)灣商品交易中心，是臺(tái)灣商品打開(kāi)大陸市場(chǎng)的窗口，更成為當(dāng)年不少臺(tái)灣青年來(lái)大陸創(chuàng)業(yè)的第一站；瞄準(zhǔn)兩岸跨境電商這片藍(lán)海，相繼啟動(dòng)對(duì)臺(tái)海運(yùn)快件、跨境電商產(chǎn)業(yè)園、臺(tái)灣商品直送平臺(tái)等項(xiàng)目，通過(guò)跨境電商供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)的打造和兩岸攜手合作，搭建起銜接國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的跨境電商新通路。

　　黨的十九大報(bào)告提出，“要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”這是我國(guó)努力改變國(guó)際分工整合全球資源，邁向全球價(jià)值鏈中高端的內(nèi)在需求，也是國(guó)企的歷史使命。

　　隨著人民幣國(guó)際化和“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn),象嶼集團(tuán)把絲路精神轉(zhuǎn)化為“走出去”的實(shí)際行動(dòng)，在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、跨境供應(yīng)鏈服務(wù)、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培育等方面，均進(jìn)行了有益嘗試和探索，走出合作共贏之路。其中，在印尼投資建設(shè)的不銹鋼冶煉項(xiàng)目就是典型案例。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)是不銹鋼消費(fèi)的大國(guó)，占據(jù)全球70%左右的不銹鋼消費(fèi)市場(chǎng)。然而，由于缺乏紅土鎳礦這一不銹鋼冶煉的原料，中國(guó)不銹鋼的價(jià)格一直居高不下，這也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)不銹鋼消費(fèi)應(yīng)用的不足。如何找到市場(chǎng)需求與資源不足之間的平衡？象嶼集團(tuán)攜手國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，將不銹鋼的生產(chǎn)端前置到原材料豐富的印尼，改變了國(guó)際分工、整合全球資源，也通過(guò)國(guó)際化布局，打通了國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。

　　發(fā)揮中國(guó)技術(shù)、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)，加上印尼的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合帶來(lái)的將是雙贏局面——一方面有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)不銹鋼精深加工行業(yè)降本增效，并推動(dòng)國(guó)內(nèi)高能耗、高成本和低水平的不銹鋼冶煉行業(yè)降產(chǎn)能，并往附加值高、技術(shù)含量高、資源消耗少、環(huán)境影響小的不銹鋼精深加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面為印尼培育不銹鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，因此該項(xiàng)目贏得了印尼當(dāng)?shù)厣现磷罡哳I(lǐng)導(dǎo)層，下至普通百姓的認(rèn)可和好評(píng)。而象嶼也借此打通了國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，構(gòu)筑起自身在不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　不銹鋼冶煉項(xiàng)目成為有溫度的“一帶一路”故事，向世界展示更加立體、前瞻的象嶼形象。目前，該項(xiàng)目作為地方國(guó)企深度參與“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目，已被列入國(guó)家發(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)。今年初，集團(tuán)在海外發(fā)債全球路演過(guò)程中，向國(guó)外投資者介紹了這一互利互惠項(xiàng)目的情況，被盛贊為“務(wù)實(shí)的一帶一路經(jīng)典案例”，極大促進(jìn)了海外發(fā)債的成功。

　　不止于此，在境外林木資源方面，象嶼集團(tuán)收購(gòu)規(guī)?；木惩饬帜举Y源，整合林場(chǎng)與物流資源，搭建了從境外產(chǎn)區(qū)到國(guó)內(nèi)銷(xiāo)區(qū)的全鏈條、全方位的木材供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。

　　絲路綿延連山海，與時(shí)偕行聚人心。象嶼集團(tuán)把共商共建共享的“一帶一路”精神和“開(kāi)拓進(jìn)取”實(shí)干精神融入企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，并與自身國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、跨境供應(yīng)鏈服務(wù)等內(nèi)容深度結(jié)合，展現(xiàn)出強(qiáng)大吸引力、感召力和生命力，投身廈門(mén)市全面深化改革擴(kuò)大開(kāi)放，推動(dòng)形成開(kāi)放發(fā)展新格局。

 

　　整合資源 充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

　　廈門(mén)跨境電商產(chǎn)業(yè)依托自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)改革創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以對(duì)臺(tái)海運(yùn)快件為突破，如今業(yè)務(wù)遍布全球，形成象嶼、海滄、機(jī)場(chǎng)三個(gè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并吸引了亞馬遜、京東、阿里巴巴等跨境電商巨頭的青睞，成為我市深化外貿(mào)領(lǐng)域“放管服”改革的突破口，支撐著外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

　　日前，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議召開(kāi)，決定新設(shè)一批跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放、促進(jìn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中廈門(mén)等22個(gè)城市入選。廈門(mén)終于如愿進(jìn)入跨境電商“國(guó)家隊(duì)”。

　　“九層之臺(tái)，起于累土。”廈門(mén)跨境電商之路始于對(duì)臺(tái)海運(yùn)快件。2013年起，象嶼集團(tuán)借助地理優(yōu)勢(shì)打通對(duì)臺(tái)海運(yùn)快件業(yè)務(wù)，形成以公共監(jiān)管平臺(tái)為核心，以跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體的廈門(mén)跨境電商供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，2017年全年，海運(yùn)快件業(yè)務(wù)量同比激增3980%。

　　多年來(lái)，廈門(mén)在非跨境電商試點(diǎn)城市的政策局限下不斷突破，主動(dòng)開(kāi)發(fā)搭建地方版監(jiān)管平臺(tái)，并成功吸引亞馬遜等電商巨頭的青睞。原國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)支樹(shù)平及浦東新區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研廈門(mén)跨境電商產(chǎn)業(yè)園時(shí)，充分肯定象嶼集團(tuán)對(duì)臺(tái)工作，認(rèn)為象嶼集團(tuán)是廈門(mén)對(duì)臺(tái)合作的重要載體、發(fā)揮了橋梁紐帶作用，高度贊賞并表示大力支持象嶼集團(tuán)的一系列探索。

　　近年來(lái)，象嶼集團(tuán)持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，在尋找市場(chǎng)規(guī)律與政府目標(biāo)契合點(diǎn)的過(guò)程中，不斷做大做強(qiáng)，逐漸探索形成“搭平臺(tái)、促共贏”的發(fā)展模式，帶動(dòng)一系列產(chǎn)業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目發(fā)展。同時(shí)，積極投身廈門(mén)自貿(mào)片區(qū)建設(shè)，在福建自貿(mào)區(qū)廈門(mén)片區(qū)管委會(huì)及相關(guān)主管部門(mén)的大力支持下，建設(shè)了廈門(mén)跨境電商產(chǎn)業(yè)園、廈門(mén)機(jī)電設(shè)備展示交易中心、自貿(mào)金融中心、自貿(mào)時(shí)代廣場(chǎng)、整車(chē)進(jìn)口汽車(chē)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)、閩臺(tái)中心漁港冷鏈物流中心等一系列新的公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目。這些公共服務(wù)平臺(tái)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，也為象嶼帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　在昔日因炮戰(zhàn)聞名的海防前線、如今大陸最大的臺(tái)灣商品交易中心——翔安大嶝臺(tái)貿(mào)小鎮(zhèn)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)渠道多元化、扁平化沖擊和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的萎縮，正經(jīng)歷一場(chǎng)內(nèi)在變革。依托多年來(lái)大嶝市場(chǎng)作為對(duì)臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流平臺(tái)的深厚基礎(chǔ)，象嶼集團(tuán)主動(dòng)搭建平臺(tái)，完善跨境電商整體供應(yīng)鏈服務(wù)能力，推動(dòng)大嶝市場(chǎng)向跨境電商轉(zhuǎn)型，建成兩岸跨境電商及O2O平臺(tái)。聚焦化妝品、母嬰、食品等領(lǐng)域，現(xiàn)已和各大主流跨境電商平臺(tái)包括網(wǎng)易考拉、天貓、聚美、亞馬遜等建立穩(wěn)定合作，年銷(xiāo)售額超2億元。同時(shí)，利用國(guó)家將“非特”化妝品備案權(quán)限下放自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的契機(jī)，推動(dòng)建設(shè)“臺(tái)灣化妝品展銷(xiāo)平臺(tái)”。通過(guò)提供注冊(cè)備案、物流通關(guān)、展陳推廣、青創(chuàng)孵化、倉(cāng)儲(chǔ)配送、平臺(tái)鏈接等“六大服務(wù)”，建成臺(tái)灣化妝品產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心。

　　在機(jī)電設(shè)備平臺(tái)建設(shè)方面，從最初為五金機(jī)電從業(yè)者提供商品展示交易的場(chǎng)所和便捷的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，到升級(jí)為區(qū)域性的智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)平臺(tái)，并創(chuàng)新地融合“保稅+”“金融+”，把設(shè)備購(gòu)買(mǎi)延伸至設(shè)備租賃。今年5月，福建省委省政府工作檢查組在調(diào)研該項(xiàng)目時(shí)，省委書(shū)記于偉國(guó)要求全省各地學(xué)習(xí)借鑒廈門(mén)機(jī)電交易中心平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，讓更多的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　建設(shè)整車(chē)進(jìn)口汽車(chē)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，依托福州江陰及廈門(mén)海滄兩個(gè)整車(chē)進(jìn)口口岸，充分發(fā)揮自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢(shì)、東南沿海海運(yùn)及中歐國(guó)際貨運(yùn)班列等“一帶一路”物流新通道，成為福建省最大的平行進(jìn)口汽車(chē)綜合交易平臺(tái)。2017年累計(jì)整車(chē)進(jìn)口平行進(jìn)口汽車(chē)1.3萬(wàn)輛，占全國(guó)比重達(dá)10%，2018年上半年象嶼汽車(chē)在江陰、廈門(mén)口岸整車(chē)進(jìn)口業(yè)務(wù)分別占兩口岸平行進(jìn)口汽車(chē)業(yè)務(wù)體量的21%和94%。

 

　　【展望】夯實(shí)自身基礎(chǔ)  提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

　　經(jīng)濟(jì)特區(qū)第一聲“開(kāi)山炮”揭開(kāi)了廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)的序幕，廈門(mén)島西岸灘涂上填海造地圈起來(lái)的“聚寶盆”是象嶼集團(tuán)成立時(shí)的生動(dòng)注腳，而今邁入新時(shí)代，象嶼發(fā)展迎來(lái)新階段。

　　放眼國(guó)內(nèi)，國(guó)企經(jīng)營(yíng)生機(jī)勃勃，動(dòng)力來(lái)自改革。當(dāng)前改革進(jìn)入“施工高峰期”，象嶼集團(tuán)主動(dòng)作為、刀刃向內(nèi)，把國(guó)企改革順利向前推進(jìn)，在市場(chǎng)化改革中做優(yōu)做強(qiáng)，蹚出自己的路。

　　主動(dòng)提出作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)授權(quán)試點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人改革，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全部市場(chǎng)化；拿到廈門(mén)市首個(gè)員工持股試點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)，并將從東北項(xiàng)目試點(diǎn)……

　　靠改革強(qiáng)身健體，象嶼集團(tuán)將資源配置與產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)模式升級(jí)、公司治理和規(guī)范運(yùn)作等提升到一個(gè)新高度，產(chǎn)資結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的深化為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件，企業(yè)展現(xiàn)出更亮麗的新風(fēng)采。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當(dāng)年需要砥礪前行、艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，新時(shí)代同樣需要不忘初心的精神回歸。象嶼集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō):“生在保稅區(qū)，長(zhǎng)在保稅區(qū)。無(wú)論象嶼集團(tuán)發(fā)展到什么程度，都會(huì)心系保稅區(qū)，扎根廈門(mén)。象嶼集團(tuán)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)地方發(fā)展的心不會(huì)變，這條血脈不會(huì)斷。”

　　下一步，象嶼集團(tuán)將以習(xí)近平總書(shū)記提出的“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，以市委市政府作出的“當(dāng)好全面深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放的排頭兵、當(dāng)好服務(wù)民生保障的主力軍”等一系列指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市委市政府及相關(guān)主管部門(mén)自貿(mào)委、國(guó)資委的各項(xiàng)工作部署，更加積極地融入廈門(mén)的改革發(fā)展大潮中，在培育自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新平臺(tái)、建設(shè)臺(tái)貿(mào)小鎮(zhèn)和香山休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、打造現(xiàn)代物流千億產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)和擴(kuò)大兩岸經(jīng)貿(mào)交流等方面扮演更為重要的角色，發(fā)揮更大的作用。

　　同時(shí)，2015年定下的五年規(guī)劃已經(jīng)提前完成，象嶼集團(tuán)將重新啟動(dòng)規(guī)劃調(diào)整。象嶼負(fù)責(zé)人表示，2018年是個(gè)新起點(diǎn)，象嶼要有新氣象、新目標(biāo)、新舉措、新動(dòng)力，要走自己的路。象嶼集團(tuán)將以廈門(mén)新一輪改革發(fā)展為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建在國(guó)企發(fā)展中的核心作用，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)第一、利潤(rùn)第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念和“項(xiàng)目可行、市場(chǎng)可期、團(tuán)隊(duì)可為、風(fēng)險(xiǎn)可控”的對(duì)外投資原則，不斷夯實(shí)自身發(fā)展基礎(chǔ)，把市場(chǎng)化改革推向深入，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升行業(yè)影響力、控制力、競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷做強(qiáng)、做深、做透供應(yīng)鏈，以更加堅(jiān)實(shí)的步伐朝著中國(guó)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。（文/廈門(mén)日?qǐng)?bào)記者 崔昊）