站在象嶼集團辦公樓上,放眼望去,前方象嶼碼頭,橋吊起起落落;太平物流堆場集裝箱林立,拖車來來往往……
記者看到的一幕,只是象嶼集團經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中的一部分。
作為廈門象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場的開發(fā)運營服務(wù)商,象嶼集團努力構(gòu)建以物流園區(qū)平臺建設(shè)及運營、大宗商品采購分撥配送、口岸物流服務(wù)及碼頭經(jīng)營為主營,同時具有土地成片開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、類金融服務(wù)等綜合能力的新型國有投資控股集團。
在這些年里,象嶼人一直都在摸索中前進,在競爭激烈的市場中尋求生存的空間。在新的歷史時期,象嶼憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展?于是,象嶼開始著手總結(jié)這13年來象嶼不懈努力的經(jīng)驗,特別是對企業(yè)文化建設(shè)進行一番總結(jié)。日前,當(dāng)記者看到這份濃縮的《象嶼文化大綱》的時候,不禁感嘆,象嶼走出的每一步都那么精彩。
使命:創(chuàng)造財富、成就夢想
上世紀(jì)90年代,在建設(shè)象嶼保稅區(qū)的同時,提出了用企業(yè)的運作模式來開發(fā)保稅區(qū),于是就有了后來的象嶼集團。1995年11月28日,象嶼集團正式成立。
與現(xiàn)在的強大實力相比,成立之初的象嶼集團卻面臨著財務(wù)基礎(chǔ)脆弱、資產(chǎn)沉淀嚴(yán)重、融資困難諸多發(fā)展困境。一位老員工回憶說,當(dāng)時象嶼的資產(chǎn)負債率高達95.72%,銀行信譽很低,“到銀行辦理信用證和銀行匯票的時候,都要交比平常高10%到30%的保證金,而且利率還會上浮10%。”當(dāng)時的辦公條件更差,很多空置的廠房里老鼠亂竄,廠房外面沒有一塊綠地。那里的工資也非常低,而且有時因年度利潤指標(biāo)完不成,管理層還得把工資的墊進去湊利潤。
為改變這一局面,象嶼人付出了長達8年的艱苦努力,利潤和收入都得到了快速增長。1996年,該公司的利潤才2625萬元,但是到了2004年,公司合并利潤就突破1個億,2007年凈利潤首次突破了3億元,年均增長率在14%以上。1996年,完成保稅區(qū)各投資開發(fā)項目工程量1.86億元,完成進出口貿(mào)易總額達1.1億美元, 2007年,集團全行業(yè)銷售收入達到150億元,年均增長率在31%以上,并躋身于中國企業(yè)500強第308位和廈門企業(yè)100強第4位。
象嶼集團的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻。象嶼保稅區(qū)被批準(zhǔn)設(shè)立時,只是廈門島西北角“浸泡”在海水爛泥中的一個小島嶼。截至2007年,據(jù)不完全統(tǒng)計,全區(qū)完成工業(yè)產(chǎn)值46.49億元、進出口貨值174.61億美元、物流營運收入79.4億元、工商稅收收入11.23億元、海關(guān)稅收19.94億元。象嶼保稅區(qū)成為全國第一個盈利的保稅區(qū),而且是單位面積產(chǎn)出最高的保稅區(qū)。
總結(jié)這些年的企業(yè)發(fā)展,象嶼集團認(rèn)為,象嶼集團的使命就是創(chuàng)造財富、成就夢想。具體地說,象嶼一直致力于創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富,成就客戶、股東和員工的追求與夢想。
愿景:放眼全國 鑄就品牌
經(jīng)過十多年的發(fā)展,象嶼如今已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段。在廈門,以及在福建省內(nèi),象嶼都已經(jīng)成為一家知名度很高的企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟一體化的浪潮以及由此帶來的產(chǎn)業(yè)競爭升級,面對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新格局和國企新一輪改革的東風(fēng),象嶼將目光放到了全國。對于未來,象嶼給自己設(shè)立了目標(biāo),那就是用10年左右成為受人尊敬的中國品牌企業(yè)。
曾經(jīng)在一次高管的討論會上,參會的高管們都意識到象嶼不能僅僅局限于區(qū)域經(jīng)濟的版圖,而是要果斷地走出去,到全國去尋找商機和資源。象嶼是這么認(rèn)為的,也是這么做的。象嶼在其戰(zhàn)略規(guī)劃中,提出在2010年內(nèi)以設(shè)立“象嶼股份”為切入點,推動貿(mào)易業(yè)務(wù)向采購配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,并最終形成以整合全球資源服務(wù)中國制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力;推動港口服務(wù)業(yè)務(wù)進一步完善覆蓋全國各主要港口的口岸物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),并最終形成聯(lián)接國際國內(nèi)兩個市場的物流整合能力;推動物流園區(qū)綜合開發(fā)向網(wǎng)絡(luò)化、多元化發(fā)展,在廈門建成多個以服務(wù)對臺貿(mào)易為主的專業(yè)集散平臺和功能齊全的碼頭集群,在海峽西岸建立以城市配送、城際運輸為主的陸運樞紐網(wǎng)絡(luò),并最終建成以廈門現(xiàn)代物流園區(qū)為主要節(jié)點的聯(lián)接環(huán)渤海灣、長三角、海峽西岸和珠三角的綜合物流平臺網(wǎng)絡(luò),把“象嶼股份”打造成“海峽西岸最具綜合優(yōu)勢的物流發(fā)展商”。與此同時,充分發(fā)揮現(xiàn)有能力,以為培植主營產(chǎn)業(yè)貢獻現(xiàn)金流為目的,繼續(xù)打造以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)為主營的“象嶼建設(shè)”品牌;以培植新的利潤源和延伸現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為目的,發(fā)展類金融和實業(yè)投資。努力把象嶼集團打造成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、現(xiàn)金流充裕、管理領(lǐng)先、競爭優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代化國有控股企業(yè),為廈門經(jīng)濟社會發(fā)展,為建設(shè)海峽西岸做出積極貢獻。
經(jīng)驗:投身市場 風(fēng)險第一
很多接觸過象嶼集團的人都會忍不住提出這樣的疑問:“象嶼到底是不是國企?”
在人們的眼里,國有企業(yè)給人的印象包括:安逸、穩(wěn)定、行動遲緩、機關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重等等。如果用這些標(biāo)準(zhǔn)來看,象嶼則與一般的國企大不同。象嶼從來都是緊密結(jié)合市場需求,快速反應(yīng),問市場要利潤??梢哉f,象嶼集團始終不渝地遵循市場化原則,義無反顧地投身于市場,用符合市場競爭要求的觀念、規(guī)律和方法獲得成長。
在象嶼集團成立初期,面對各種困難,象嶼并沒有退縮,而是迎難而上,積極投身于市場中尋求解決辦法。開發(fā)建設(shè)項目缺少資金,就大膽發(fā)展貿(mào)易產(chǎn)業(yè),換取現(xiàn)金流,按時完成建設(shè)項目。依托保稅區(qū)的海岸線,象嶼開始填海造地,形成自己的碼頭。區(qū)內(nèi)一些賣不出去的廠房,象嶼根據(jù)自己的情況,合理利用,發(fā)展倉庫、堆場業(yè)務(wù),逐漸形成了自己的物流產(chǎn)業(yè),進一步開發(fā)保稅區(qū)。由于保稅區(qū)建設(shè)項目,象嶼積累了自己的經(jīng)驗和人才,隨之也開始進入房地產(chǎn)市場??梢哉f,象嶼一路走來,都緊密結(jié)合市場,有市場選擇形成了相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)。
在象嶼,只要問起“象嶼成功的經(jīng)驗是什么?”幾乎所有的高管都會說三個字——“市場化”。很多人在與象嶼合作之后,都感嘆,象嶼“快”得都不像是國企了。這些其實都是象嶼堅持市場化運作的一個方面。有人認(rèn)為象嶼以獨特的方式創(chuàng)造了一種新的財富模式,豐富了國企改革的成功范式。
在高度市場化的同時,象嶼也堅定不移地強化“風(fēng)險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的理念,高度重視風(fēng)險管理,成立風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理中心,實現(xiàn)對各行業(yè)風(fēng)險的統(tǒng)一梳理集中把控,將風(fēng)險管理從狹義的財務(wù)審計轉(zhuǎn)為全方位的經(jīng)營過程監(jiān)控。具備了較高的風(fēng)險審視能力和豐富的風(fēng)險控制經(jīng)驗。同時也把防范職務(wù)犯罪工作作為風(fēng)險控制的重要工作,在工程管理上,推動廉政承諾制度、在重大項目的招投標(biāo)過程中引入紀(jì)檢、監(jiān)察的全程參與等,有效地規(guī)避了職務(wù)風(fēng)險。
利器:合作務(wù)實 高效創(chuàng)新
之所以“快”得都不像是國企了,象嶼人自己分析認(rèn)為,這源于象嶼的企業(yè)精神,這種精神就是合作、務(wù)實、高效、創(chuàng)新。
談到創(chuàng)新,象嶼的發(fā)展史其實就是一部變革創(chuàng)新史。象嶼由弱小變強大,遇到很多瓶頸和困難,一路靠創(chuàng)新取得突破。象嶼因保稅區(qū)而生,但沒有固守在保稅區(qū),一方面認(rèn)真履行“保稅區(qū)開發(fā)商、運營商、服務(wù)商”職責(zé),一方面面向大市場,形成了自己的核心能力,打造了一支優(yōu)秀的隊伍。
盡管變革創(chuàng)新是艱難的,但象嶼并沒有因此放棄對效率的追求。在創(chuàng)新的過程中,象嶼追求高效率,促進高效率,堅持高績效導(dǎo)向,從而促進了企業(yè)的快速發(fā)展。曾經(jīng),象嶼在香港與合作伙伴進行談判的時候,前后48個小時里,談判工作占去了37個小時,負責(zé)談判的幾個人在這兩天里只睡了幾個小時。
在經(jīng)營管理過程中,象嶼堅持一切從實際出發(fā),以人力資源為第一資源,與時俱進,干實事,要實效,務(wù)實而不務(wù)虛,從而保障企業(yè)取得的進步和成果是實實在在、扎扎實實的。同時象嶼嚴(yán)格控制風(fēng)險,為此采取了諸多有力措施,從而避免了陷入法律政策的禁區(qū)和市場的雷區(qū),最終實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。象嶼正是用創(chuàng)新取得突破,用高效率取得速度,用務(wù)實取得扎實的成果,用穩(wěn)健經(jīng)營實現(xiàn)可持續(xù)性,最終成就了今日的輝煌和特色。象嶼的經(jīng)營哲學(xué)就是在高效、創(chuàng)新、務(wù)實中求得平衡。
在象嶼人看來,無論外合內(nèi)聯(lián),對于象嶼都是一件非常重要的事情。合作不僅分?jǐn)偭私?jīng)營風(fēng)險,而且可以尋求更多的資源。早年,在開發(fā)保稅區(qū)和碼頭的時候,象嶼主動與香港勝獅、新創(chuàng)建以及新加坡太平船務(wù)等國際先進的物流、貨柜、碼頭公司合作,提升了自身的競爭實力,同時在合作中也壯大了自己。
品格:追求卓越 勇?lián)?zé)任
在工作上,象嶼人也一直追求著要做就做最好理念。在象嶼,聽到比較多的還有這樣的幾句話,“不這么做,干砸了,怎么對得起員工”,“要干就要干好”。
與象嶼合作過的企業(yè)基本上都有這樣一個共識:象嶼人責(zé)任感很強,對合作伙伴也非常負責(zé),都是有諾必踐、表里如一的。
很多象嶼人做到了公司利益高于個人利益,這已經(jīng)不僅僅是一份責(zé)任心,而是一種境界,在許多員工身上都有這樣一種對企業(yè)的情懷,他們把象嶼的事當(dāng)成自家的事,把象嶼的資產(chǎn)當(dāng)成自家的資產(chǎn),那么愛護,那么心疼;企業(yè)每取得一點進步,他們都為之開心,企業(yè)遇到困難,他們?yōu)橹箲];他們把自己的職業(yè)生涯與象嶼融為了一體,把自己的價值追求與象嶼的發(fā)展融為了一體。這是象嶼人追求卓越的內(nèi)在精神力量。
在社會責(zé)任方面,象嶼也是一直都在認(rèn)真履行著。集團的“春雨基金”,就是專門用于資助社會的公益項目。
追求卓越、勇?lián)?zé)任——這就是象嶼人的文化品格。
今天是象嶼集團的生日,這些僅僅是象嶼13年文化沉淀中提煉和總結(jié)出的冰山一角,象嶼人將秉承他們所創(chuàng)造的文化,打造出更輝煌的業(yè)績,讓象嶼的事業(yè)不斷從勝利走向勝利!